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制冷设备

3米宽门店年销2600万,这个绍兴“小个子”做对了啥?

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人气:-发表时间:2016-06-08 10:49【

提到制冷设备,大家可能觉得有点陌生,其实制冷与我们的生活息息相关,无论是空调,还是冷库都需要制冷设备;还有我们平时喝的牛奶,吃的雪糕,离不开冷链物流。

有这么一个浙江绍兴来的“小个子”企业家,他90年代参加高考,连续三年高考失利,如今成为制冷高级工程师,是什么让他从19岁开始,就认定了从事一辈子的职业?

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1999年,浙江水产学院制冷专业毕业的杨孝良,兜里揣着仅有的260块钱来北京发展;2003年创立北京银海松制冷设备经营部,是位于西单的3米宽的不起眼的小门店,2011年与5家实力雄厚的同行竞争,拿下世界500强谷轮压缩机的北京总代理,是什么让他脱颖而出?

5月28日(星期六),FM107.3/AM1026北京城市广播《教育面对面》-《天下牛商》访谈嘉宾——北京银海松科技有限公司总经理杨孝良(下图右)和主持人高歌一起,为您带来“冷”意十足的精彩内容。

“小个子”的大梦想和大事业

杨孝良

专注工业制冷20年,北京银海松科技有限公司总经理、世界500强企业艾默生北京总代理、2015年度中国冷博会评委嘉宾。

家乡绍兴天气炎热,父母做农活辛苦,想改变命运,他大学学习制冷专业,坚定的目标感和不懈的坚持,让他走出农村,成就梦想!

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杨孝良干货分享:

门店生意艰难前行,网络营销雪中送炭

“我专注工业制冷20年,从一个仅30平米的门店,做到2015年度销售总额2600万,45%的业务来自于网络营销,大家想知道我是怎么做到的吗?”

银海松一直有在做互联网经营,只是前期投入小,涉及浅,互联网操作经验有限,没有系统的操作经营。网络营销探索了三年,花了不少钱但效果不明显。

2014年,杨孝良参加单仁资讯集团第173届《实战全网营销-网络快速赢利系统》学习后,公司的网络营销也逐步走入正轨,公司的销售业绩翻倍。

公司转型互联网之后,公司的销售对象由原来的制冷同行慢慢发展渗透到石油,化工,科研,大学,交通,医疗,餐饮,宾馆,工农业等各个领域,某些产品业务也从原来的北京地区发展到全国各地甚至出口国外。

企业开展系统网络营销后,盈利模式由产品零售的模式转变为大宗交易化,产品品牌化;客户群体由同行和二级经销商转变为终端客户;付款方式由公司垫款,尾款拖沓转变为回款周期短,资金周转灵活;市场开发以前是大海捞针的找客户,现在是客户在网上找上门。

“们公司销售团队群心振奋,期待传说中的下一个“神奇”。”

2016年,杨孝良荣获第七届中国电子商务北京十大牛商、第七届中国电子商务百强牛商。


2016年5月21日起,每周六早7点,锁定FM107.3/AM1026北京城市广播《教育面对面》-《天下牛商》节目,30分钟时间,您将听到企业家分享他们追梦、受挫、逆袭的成长经历、创业故事,他们希望用自己多年的点滴经验教训,给学子、家长、创业者们,提供一些可供参考的建议。

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